要爱惜光阴，因为现今的世代邪恶。
【弗5:16 】
➢光阴：就是时间
➢爱惜原文意思：赎回、拯救、善加利用
谁偷走了宝贵时间？
三类时间管理
平衡型时间管理理念
- 时间管理＝人生管理/生命管理
- 时间管理是最重要的自我管理
- 时间管理是人生高产出的基础
好好管理、使用一生的时间，就可以多多结果子、多多荣耀神。
所以，你们或吃或喝，无论作什么，都要为荣耀神而行。 (林前10:31)
你们多结果子，我父就因此得荣耀，你们也就是我的门徒了。(约15:8)
用高产出的果子来荣耀神！
第一单元
事务管理
时间管理第一定律
时间是最为稀少的资源。除非时间已被妥善管理，否则，任何其他的事物，皆无法被妥善管理。
—-彼得·德鲁克
彼得.德鲁克 1909-2005
- 敬虔的教会会友
- 现代管理学之父
- 经济发展的先知
- 名句：让凡人做非凡之事
一般来说，管理者普遍才智较高、想像力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想像力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，……一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。——-摘自《卓有成效的管理者》第1章
M1-当前一定时间内应该经常要完成的要事，通常需要较长的时段，但时间安排上较机动
M2-当下指定时间内必须及时完成的头等要事，一般不可随意推迟或可推迟的时间很有限
M3-相对不重要的事，可大幅推迟或放弃，对最终结果没实质影响
M4-相对不重要的事，但必须马上或及时去完成以免影响他人的事
当天练习：
将上图中的20种事务按事务矩阵定义进行分类（把序号分别填入四矩阵中）
重要不紧急的事才是最重要的!
| 象限用时偏差情况 | 结果 |
| 重要不紧急偏小 | •工作成绩一般 •常找不到方向 • 领导总不满意 •团队没有激情 •上升空间有限 • 与神关系不佳 |
重要紧急过大 | • 常常救火 • 身心疲惫 • 绩效不佳 •计划赶不上变化 •短视、急功近利 • 人际关系出问题 |
不重要紧急过大 | • 危机多多 •没成就感 •被视为能力弱 •降职或被解雇 |
不重要不紧急过大 | •视为无责任心 • 内心挣扎困惑 •很快会被解雇 • 不荣耀神 |
尽量增加M1的时间 | • 有前瞻性 • 很少救火 •绩效常常很好 • 升职加薪 • 生活平衡 • 身心健康 |
✏️回家练习一：
以小时为单位记录每天24小时做了什么事，连续记录两周，看看自己有多少时间做M1的事
透过真实的时间支出来认识自己
第二单元
目标管理
时间管理第二定律
事务或工作将自动膨胀，直到占满所有可用时间。—–诺斯古德·帕金森
目标管理理念
- 目标决定时间管理的高度
- 人生目标决定当下的目标
- 完成小目标以完成大目标
定目标的范围
如何定有效目标
Smart 规则
➢具体性(Specific)：具体、清晰、特定、不笼统
➢可度量(Measurable)：有精准数量或判断标准
➢可实现(Attainable)： 付出艰辛努力后可完成
➢相关性(Relevant)： 与其他重要目标密切关联
➢有时限(Time-bound）：有明确截止日的期限
目标执行：PDCA循环
实现目标的三大关键
- 人里面能清晰地看见目标
- 能够由大到小分解总目标
- 有人关心、督导整个过程
例子
➢80%的销售业绩来自20%的客户
➢80%的抖音点赞来自20%的视频
➢80%的收入花在20%的消费项目
➢80%的福音果子来自20%的会众
80/20法则应用
聚焦大多数时间在有助于实现重要目标的事情上，而不要让时间散落在对达成目标影响小的事情上。
✏️回家练习二
列出你的日常工作项目，并圈出产生80％结果的核心工作项目
第三单元
组织管理
时间管理第三定律
如果团队或组织的时间、目标、执行、会议等不被有效地管理好，个人就很难收获高产出。
领导者时间管理差，团队管理堪忧
想要多结果子，从管理时间开始！
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